Yanna Stefanu. SROI Practitioner.
Hasta fechas muy recientes teníamos interiorizado que si una
empresa generaba beneficios económicos es que lo estaba haciendo bien. Pero con
la irrupción de la concienciación medio ambiental al hilo de la preocupación
por el cambio climático, hemos ido entendiendo que en las empresas no todo
vale, que la actividad tiene consecuencias que van mucho más allá de los
resultados económico – financieros.
Y ahora ya sabemos que el futuro de una empresa no radica
tanto en los beneficios económicos que puede obtener, sino en el valor que
puede generar para la sociedad.
¿Pero cómo determinar el valor generado para la sociedad? Pues
mediante las mediciones del retorno social, que sirven para conocer las
consecuencias de una actividad en la vida de las personas, organizaciones e
instituciones que se ven afectadas por dicha actividad.
Este valor es todavía más importante de cuantificar cuando
estamos ante una empresa o una organización en la que el valor generado va
mucho más allá de lo económico y sobre todo cuando no hay transacción económica
como sucede con entidades sin ánimo de lucro o actividades desarrolladas por la
administración pública.
Existe un modelo internacionalmente reconocido generado por
Social Value International, que en España promueve ESIMPACT, que es el SROI,
por su acrónimo en inglés Social Return On Investment, o dicho en castellano,
RETORNO SOCIAL DE LA INVERSIÓN.
Metodología SROI
Este modelo es muy interesante porque explica de forma
extensa y profunda cuáles son los cambios que se producen en las vidas de las
personas afectadas por una actividad, también conocidos como stakeholders, a la
vez que cuantifica monetariamente cuánto cambio se ha generado.
Se fundamenta en la teoría del cambio, la investigación
social y la contabilidad social, reflejando el valor percibido por los agentes
interesados o stakeholders en forma de valor económico y recogiendo el valor
social y ambiental que aún no se refleja en las cuentas financieras.
Aunque el SROI se presenta en forma de ratio que divide la
inversión realizada y el valor social generado mostrando cuántos euros se han
aportado a la sociedad en forma de valor social por cada euro que se ha
invertido, su finalidad es la de explicar las consecuencias de una actividad
para los stakeholders, de forma que podemos entender el valor generado por la
empresa u organización que promueve esa actividad desde el punto de vista de
los afectados.
Por lo tanto estamos ante un metodología que muestra un
valor que es fácilmente entendible por todos, pero también genera un relato
rico en matices sobre cómo se ha generado ese valor. Es un documento que
explica el cambio que se ha generado sustentado en estudios cualitativos,
cuantitativos y financieros.
El SROI se puede aplicar tanto a proyectos que todavía no se
han llevado a cabo, es el SROI de pronóstico, especialmente útil para tomar
decisiones sobre inversión. Pero también se puede aplicar a proyectos ya
ejecutados, es el SROI de evaluación, muy conveniente para explicar cómo se ha
utilizado el capital invertido y cuál ha sido su efectividad en términos de
valor social generado.
Por lo tanto el SROI de pronóstico se utiliza para:
1.
Seleccionar en qué proyectos invertir, añadiendo
a los factores de decisión la previsión del valor social generado.
2.
Defender la inversión en un proyecto determinado
añadiendo a los argumentos el impacto social esperado.
3.
Mejorar el diseño de planes de acción,
identificando los elementos clave de éxito para generar el cambio deseado.
Mientras que el SROI de evaluación es útil para:
1.
Entender cómo una determinada actividad ha
afectado a la vida de personas, organizaciones y entidades que se ven
impactadas por ellas.
2.
Tomar decisiones de mejora para la gestión de
proyectos.
3.
Entender y explicar cómo un proyecto o actividad
ha generado cambios en el entorno.
4.
Defender la continuidad de un determinado
proyecto o tomar la decisión de su abandono en base a información relevante.
Estamos ante una nueva forma de entender la vida en la que
tanto jóvenes como adultos vamos aprendiendo a valorar.
